老闆說要找人來幫你 卻不讓你面試
隨便就找了個號稱有十幾年經驗
進來卻連開發工具的COMPILE方式都不熟悉
解決問題的方法永遠都是找客服
除錯的方法更加奇耙 隨便指著旁邊同事的程式就說是這一行程式有問題
(這還好，至少是指著你寫的程式，有時候是指著真的錯掉的別人寫的那一行，
說是你寫的。WTFXXXX)，
還專愛在老闆面前這樣講，
但他媽的中獎機率大概只有五十分之一
(但是，每次祂一這樣講，你就得花時間排除疑義，
然後，既然都看到真正的問題在哪了，
你也通常就會順手改掉，這一來一往之間，
碼的，事情都變成你在做了...)，
老闆問他問題，他就亂講，講完的結果你明知有疑義，跟老闆講了，可沒法子，對方有號稱十幾年經驗啊，
你剛摸這套T字頭ERP還未滿兩年呢，你講的老闆就不信，非要你每次都拆祂台，
搞得你好像在弄新人，但你才是被弄得那一個兒...
動不動就在那邊欄位要寫這樣寫那樣 表單格式要怎樣怎樣的
十幾年經驗 連環境變數架構都不懂 連權限設定也不懂
連報表語言切換專用的變數也不懂(搞兩簡體樣版 一個放繁體資料夾
你要是忘記改祂那個繁體的檢體版還不行)
找個銀行媒體檔的小BUG也不懂
不懂就算了，你修好了牠就在那邊靠北說：『這是系統程式，不能亂改的。』
靠北，我已經等了三個禮拜才動工的呀
啥最後都還是要你自己做
最有貢獻(初陣)的兩支程式寫了六個禮拜，
給你六個禮拜，就算不懂也給您摸出來啦。
一天到晚在那邊欄位怎樣寫怎樣寫要求別人，
結果自己改個欄位名稱，
卻不懂得要把欄位名稱跟欄位說明分開，
你不錯啊糾察隊嗎?
每個寫完得程式，你後面都要重構 最近吧 你重構了一支程式，
他給你同一段程式碼重複8遍 每遍都修改六次
每修改一次就伴隨五行的註解 658 = 240行的廢物程式碼夾雜在關鍵區域裡面，
還沒算上有部分區域 給你用代換的(程式尾段加上一個別的程式碼把前面的變數內容替換掉)
超級增加閱讀困難度...
然後，當你跟老闆說建議重新找人時，
你老闆給你的答案是『那你要找怎樣的人，會聽你話的人嗎? 』
WTF? 你的錯? 然後每次他搞錯 跟老闆盧的結果就是你要承擔!
老闆說要幫你找人，找這樣的人來，您覺得真的會比較輕鬆嗎？
想想啊！
最大的問題點其實是指揮系統的紊亂，因為這位飄哥直屬老闆管轄，
所以還真沒啥人可以控制牠。脫韁野馬 天馬行空啊
你同事還會嘰嘰歪歪說某項技術是他教你的，
結果你記得這項技術是當初他賴你說資料沒法修改是因為你導入的資料有問題，
搞的你得要自己投入除錯，才發現廠商資料的資料鎖(要使用p_lock解鎖)問題，
然後自己用錯誤訊息查李義輝文章學習起來的啊…
從他第一天進來不會compile又堅持己見之後，
你就壓根兒不會跟他學任何東西，懂?
他十幾年經驗造就的只是個黑鍋大師啊
(以上內容 純屬虛構 如有雷同 純屬巧合)
不必再糾結十幾年經驗的事
就憑以下這三句話
老闆說要找人來幫你 卻不讓你面試
你老闆給你的答案是『那你要找怎樣的人，會聽你話的人嗎? 』
最大的問題點其實是指揮系統的紊亂，因為這位飄哥直屬老闆管轄，
我可以肯定
你接下來的日子都會是這樣子過的
早點看開早點適應
或者
因為你有真本事
就找機會跳槽加薪囉
這個提議不錯
這個第一、第二、第三人稱搞得我有點亂
說的是,
其實有的地方我看不大懂你在指誰,
就...帶過了...
因為老是聽到有人抱怨人手不足 要公司去外面抓神奇寶貝回來
所以你指的是閱讀的人
經驗無用論.
我遇到自以為是的老番顛 , 自己先走留給牠收尾.
(P.S. 我至少二十年經驗..哈哈)
年資有時候只是參考,
人需要不斷學習不斷突破,
以前好的方法現在不見得好,
時代是一直在改變的,
不過文章中那位我倒是覺得他10幾年來應該是靠嘴巴吃飯的.
我怎麼覺得:老闆好像是要找人換掉樓主~~~
樓主就跟老闆說，
有我就沒有她，
有她就沒有我，
你要我還要她，
你給我說清楚！
這怎麼感覺在連續劇上聽到過....
這隻熊有名字嗎? 哈哈哈
老闆說要找人來幫你 卻不讓你面試
你老闆給你的答案是『那你要找怎樣的人，會聽你話的人嗎? 』
這兩句話很明顯，老闆沒當你是可以獨當一面的主管。
原因1： 你確實太嫩？
原因2： 你雖有技術卻總是太過自以為是？
你想過如何增加老闆對你的信任嗎？
沒法以戰功來讓老闆了解你的價值的話，你想過用什麼辦法讓老闆證明你的提議、觀點是正確的？（光口頭說說已經是行不通了）
建議你把所有你與他的的來往、交談，一結束對話就以email寄給他，他有沒有回應都沒關係，他質疑你為何要寄這樣的信，你可以回他，“為了確定自己有沒有會錯意，或了解錯誤。“
先不要自己往上提報，在他還沒犯下明顯犯錯時你自己上呈，讓人感覺你是心有不滿、不服指導而發黑函。等哪天老闆自己開口問你，對他有何評斷，你再整理上報老闆。
如果，你等不到那一天到來，那就如海綿寶寶說的，“如果有真本事，就找機會跳槽加薪囉“
補充個例子，
我有個專案，底下共有四個pg在編寫，其中一個為主導，其他三個都聽他的。
有個需求：
程式表單其中申請類有20幾張，流程到後面要有工作報告及計費單等。因作業性質的關係，這20幾組表單，有些表單要以流程管控，有些不需以流程管控，比率大約一半一半，且每個部門要審的表單也不一樣。客戶一直反應，不屬於登入者的部門可以審查的表單，就不要出現在流程引擎的審查清單，（之前每個登入者都會看到七八十張單別，但其中一大堆是他沒權審的，甚至如前述，根本是不用審的）。我給了那個同事我認為的解決方法，他只是一句，“流程及權限不是這樣做的“，那個需求卡了兩年多。
今年過完年他請辭回南部了，後繼的同事經過我的說明，一個星期就完成修改/上版，完美解決了，使用者只會看到有授權要他審查的表單（其實可能不到10張呀）。客戶看到了，問了一句，“不是說做不到嗎？“，我只能苦笑！
確實，我沒接觸這專案的程式編寫的部份，甚至連這些新程式語法是不熟，但，難道這樣就僅是“口頭專家“了嗎？
有些程式員，容易犯的錯誤就是自以為他的想法/解法最好。但是，這種堅持在專案/團隊/公司的角度看，卻是一種障礙
所以不能只聽一個人的啊,
每個人的想法都要聽聽看...
我有自知之明 我也跟主管講過 我最多只想作技術總太監 不想當主管 所以我想答案是二。 至於下面補充的例子 我跟我主管之間倒是沒有這個問題(因為我技術是真牛B) 通常是我會說有時程考量(要花時間去做)主管就會先幫我把這項往後排... 有緊急或當前受到注目的工作要先作...其實這篇文章有朝一日要內洩...
我最忌妒的是別的部門都能找到真正有幫助的幫手，我們部門卻得要忍受這樣的87...
“我會說有時程考量(要花時間去做)主管就會先幫我把這項往後排“，
這就是問題重點了
前幾天才聽到一段對話。
事由：渣打銀行的某個業務高層決定要把全部辦公室中所有超過五年以上的電腦，全部換新並換成win10 作業系統。
IT最高負責人找來負責管硬體的主管討論，會中，該主管提了一堆可能碰到的問題。
該IT最高負責人告訴他：“你現在要做的事情是，先擬定計畫/步驟/時程，你可以估寬一點，但不要現在就說做不到，老闆不想聽這個。
實際會碰到的問題等到開始執行後，即時再匯報，而不是現在就悲觀看待。“
所以，當有任務交給你，如果總聽你說會有什麼什麼考慮時。你說你技術牛B，誰相信！？
我的情況通常是通通接(我主管的困擾是要幫我擋著吧) 我的座位真該貼個『有求必應 福德正神』所以我不太會有提出問題的狀況 換電腦的問題 我記得我們當時是這樣解決的 列出目前公司所有已經導入的系統清單 把不支援WIN10的系統列出來 檢查目前的替代方案 後來只剩一兩套系統需要WIN XP 我們在少數使用者電腦上使用VM PLAYER來讓他們能繼續工作 並盡量把舊系統資料導入新系統中。
“通常是我會說有時程考量(要花時間去做)”
似乎這句話是你自己講的。
這句話如果只是偶而用之，大概可以被理解為確實有更緊迫重要的事情。但如果經常講，那麼解讀就是“我不想做“，
所以，你的主管就往後排了，也隨時可以被插件，評估的結果當然是，你的意願及效率低下。
話說，我們公司的研發與業務為了避免錯誤，所有的郵件都要CC一份給老闆
所以，所有的的過程老闆清清楚楚，根本沒有人可以搞怪
怎麼可以講的那麼好
要找人幫你，卻不讓你面試
隨便就找號稱有十幾年經驗
真不知道這樣是在幫你還是增加負擔
有經驗的總是有特別多想法
沒事找事幹的感覺
不一定十幾年經驗就不好，老闆最近找來的另外一個人，在我看來就可以啊，重點還是Personalities 個性不好 是沒有救藥的
澄清一下，沒有說十幾年不好，但是我真的遇到了
應該說老闆跟本不知道mis在做什麼，只知道網路能不能用
也不知道現在缺的是什麼
就像找了一個code能力很強的人
但對網路一點都不通，提出一些天馬行空的概念
卻只會提出，並不參與，或把公司當作測試環境亂弄一堆，出了問題就說怎麼會這樣????
在我認知上這對我來說一點幫助也沒有，寧願找個沒經驗的畢業生，有心，一起學習研究，其實就像海綿寶寶說的一樣，接下來的日子就會這樣過，不然就是趕快努力，換公司比較快。
說怎麼會這樣? 還算好最機車的是出了事就說是我(前輩)的錯 有沒有搞錯。
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